Seminar Zielvereinbarung

Seminar Zielvereinbarung – Mitarbeitergespräche führen – Zielvereinbarungsgespräche werden heute in vielen Unternehmen als Führungsinstrument bereits erfolgreich eingesetzt. Ein Gespräch zur Zielvereinbarung bietet beiden Parteien, dem Arbeitgeber genauso wie dem Arbeitnehmer, die Chance, die Zusammenarbeit weiter zu verbessern.

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Seminar Zielvereinbarung - S&P Führungs-Seminar

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Was ist ein Gespräch zur Zielvereinbarung?

Eine getroffene Zielvereinbarung, müssen den Mitarbeitern vermittelt werden. Dies geschieht bei einem Zielvereinbarungsgespräch. In diesem Gespräch werden Ziele und daraus resultierende Leistungsbeiträge vereinbart. Das Gespräch zur Zielvereinbarung darf kein Kritik- oder Beurteilungsgespräch sein.

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Wie läuft ein Gespräch zur Zielvereinbarung ab?

In einem Gespräch zur Zielvereinbarung wird auf Basis der Zielvereinbarung schriftlich festgehalten, welche Leistungsbeiträge und Maßnahmen durch den Mitarbeiter erforderlich sind, um das die Zielvereinbarung zu erreichen.

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Welche Besonderheiten sind bei Gesprächen zur Zielvereinbarung zu beachten?

Die Mitarbeiter müssen rechtzeitig über das Gespräch zur Zielvereinbarung informiert werden.

Die Anzahl der Zielvereinbarungen muss überschaubar bleiben.

Die Wünsche und Anliegen der Mitarbeiter müssen erfragt und berücksichtigt werden.

Negative Kritik und Beurteilung haben in einem Gespräch zur Zielvereinbarung nichts zu suchen.

Lob und Anerkennung dürfen nicht zu kurz kommen.

Fragen Sie den Mitarbeiter nach eigenen Ideen und geben Sie dazu Feedback.

Klären Sie auch ab, ob der Mitarbeiter möglichst im Bereich seiner Stärken eingesetzt wird. Ist das nicht der Fall, bringt das weder dem Unternehmen noch dem Mitarbeiter etwas.

Zum Schluss wird das schriftlich Vereinbarte nochmals mündlich zusammengefasst.

Der voraussichtliche Termin für das nächste Gespräch zur Zielvereinbarung bzw. Feedbackgespräch wird vereinbart.

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Zielgruppe für das Seminar Zielvereinbarung

Das Seminar richtet sich an alle Fachkräfte mit Führungsverantwortung sowie Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Prokuristen, Bevollmächtigte, kaufmännische Leiter, technische Leiter, Projektleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter und Mitarbeiter im Personalbereich.

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Seminar Zielvereinbarung – Ziele setzen – Delegieren – Motivieren

Oft fehlt die nötige Zeit für optimale Führung. Doch richtig delegieren und kommunizieren ist keine Kunst. In unserem Kompaktkurs „Ziele setzen – Delegieren – Motivieren“ erfahren Sie, wie Sie Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter erfolgreich einbinden. Unsere Trainer zeigen Ihnen wie Sie Freiräume im Führungsalltag schaffen können und Ihre Zeitfresser schnell und effektiv beseitigen.

Anhand unserer 9 Regeln für mehr Leistungs- und Führungsstärke erfahren Sie wie sie Ziele erfolgreich setzten und den Zielsetzungsprozess besser gestalten können. Den Seminarteilnehmern wir gezeigt, wie sie Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren können. Unsere Führungstools im Seminar Zielvereinbarung helfen Ihnen Gespräche zur Zielvereinbarung effektiv zu führen und Prioritäten richtig festzulegen.

Die richtige Delegation von Aufgaben ist entscheidend, wenn Sie mehr Zeiträume für Führung haben wollen. Hierbei ist es wichtig den jeweiligen Teammitgliedern die richtigen Aufgaben zu übertragen und sie nicht zu überfordern. Erfolgreiches Feedback und konstruktive Rückmeldung sichert die Lernkurve Ihrer Mitarbeiter und damit eine nachhaltige Leistungssteigerung.

Auch der richtige Umgang mit ungenügender Leistung spielt eine zentrale Rolle im Führungsalltag. Dies wird Anhand von Fallbeispielen aus der Praxis gemeinsam im Seminar erarbeitet.

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Buchung des Seminars Zielvereinbarung 

Buchen Sie jetzt das Seminar Zielvereinbarung „Ziele setzen – Delegieren – Motivieren“ über das Anmeldeformular. Alle unsere Bildungsangebote sind nach AZAV sowie DIN 9001:2008 zertifiziert. Der Teilnahmepreis wird daher vom europäischen ESF sowie von regionalen Förderstellen gefördert.

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