Seminare 2019 – ControllingKennzahlen – Planung

 

SeminarortTerminTerminSeminar-NummerThemaInfoAnmeldung
Frankfurt
12.11.201912.-13.11.2019B03Geschäftsführer - Alles was Sie wissen müssen
Fit & Proper als Geschäftsfürer - Basisseminar I
Berlin
12.11.201912.-13.11.2019B03Geschäftsführer - Alles was Sie wissen müssen
Fit & Proper als Geschäftsfürer - Basisseminar I
Frankfurt
12.11.201912.-14.11.2019B04Lehrgang Geschäftsführer Kompetenz
Sachkunde für Geschäftsführer - Basisseminar I
Berlin
12.11.201912.-14.11.2019B04Lehrgang Geschäftsführer Kompetenz
Sachkunde für Geschäftsführer - Basisseminar I
Hamburg
12.11.201912.-13.11.2019B05Managementtraining 2019
Update für Geschäftsführer - Aufbauseminar I
Stuttgart
12.11.201912.-13.11.2019B05Managementtraining 2019
Update für Geschäftsführer - Aufbauseminar I
Hamburg
12.11.201912.-13.11.2019B06Geschäftsführer und Prokurist - Rechte und Pflichten Update
Sachkunde für die Unternehmensführung - Basisseminar IV
Stuttgart
12.11.201912.-13.11.2019B06Geschäftsführer und Prokurist - Rechte und Pflichten Update
Sachkunde für die Unternehmensführung - Basisseminar IV
Frankfurt
12.11.201912.-13.11.2019B07Erfolgreich als Prokurist
Prokurist - Basisseminar I
Berlin
12.11.201912.-13.11.2019B07Erfolgreich als Prokurist
Prokurist - Basisseminar I
Frankfurt
12.11.201912.-14.11.2019B08Plötzlich Prokurist: Das müssen Sie beachten
Prokurist - Basisseminar II
Berlin
12.11.201912.-14.11.2019B08Plötzlich Prokurist: Das müssen Sie beachten
Prokurist - Basisseminar II
Hamburg
12.11.201912.11.2019B09Mit Kennzahlen Ihr Unternehmen agil steuern
Unternehmensführung - Basisseminar IV
Stuttgart
12.11.201912.11.2019B09Mit Kennzahlen Ihr Unternehmen agil steuern
Unternehmensführung - Basisseminar IV
Hamburg
12.11.201912.11.2019B14Controlling: Verkaufspreise kostendeckend kalkulieren
Controlling für Fortgeschrittene: Aufbauseminar II
Stuttgart
12.11.201912.11.2019B14Controlling: Verkaufspreise kostendeckend kalkulieren
Controlling für Fortgeschrittene: Aufbauseminar II
Hamburg
13.11.201913.11.2019B01Praxiswissen Compliance: Was müssen Sie beachten?
Compliance - Nicht-Finanzunternehmen - Basisseminar I - B 01
Stuttgart
13.11.201913.11.2019B01Praxiswissen Compliance: Was müssen Sie beachten?
Compliance - Nicht-Finanzunternehmen - Basisseminar I - B 01
Hamburg
19.11.201919.11.2019C05Planung: Agile Finanz- und Liquiditätsplanung
Finanzmanagement - Aufbauseminar I
Frankfurt
19.11.201919.11.2019C05Planung: Agile Finanz- und Liquiditätsplanung
Finanzmanagement - Aufbauseminar I
Hamburg
19.11.201919.-20.11.2019C06Ihr Einstieg ins Finanzmanagement
Finanzplanung - Basisseminar II
Frankfurt
19.11.201919.-20.11.2019C06Ihr Einstieg ins Finanzmanagement
Finanzplanung - Basisseminar II
Münster
19.11.201919.-20.11.2019C08Controlling für Einsteiger
Fit & Proper im Controlling - Basisseminar III
Bremen
19.11.201919.-20.11.2019C08Controlling für Einsteiger
Fit & Proper im Controlling - Basisseminar III
Berlin
25.11.201925.-26.11.2019D01Unternehmensverkauf und wie Sie ihn sicher umsetzen
Nachfolgeplanung - Basisseminar I
Berlin
25.11.201925.11.2019D02Nachfolge im Unternehmen aktiv steuern
Nachfolgeplanung - Basisseminar II
Berlin
25.11.201925.11.2019D04Welchen Wert hat mein Unternehmen?
Unternehmensbewertung - Basisseminar I
Stuttgart
27.11.201927.11.2019B02Kalkulation ist gut - Controlling ist besser
Controlling: Das müssen Sie wissen - Basisseminar I
Stuttgart
27.11.201927.11.2019B10BWA lesen, verstehen und steuern
Planung - Controlling- Steuerung
Stuttgart
27.11.201927.11.2019B11BWA: Der Kompass für Geschäftsführer
Unternehmensführung mit den richtigen Kennzahlen - Basisseminar III
Stuttgart
03.12.201903.-04.12.2019B12Agiles Management: Das müssen Sie wissen
Basisseminar I
Frankfurt
03.12.201903.-04.12.2019B12Agiles Management: Das müssen Sie wissen
Basisseminar I
Stuttgart
03.12.201903.12.2019B13Die Interne Revision: Agilität als Erfolgsfaktor
Basisseminar I
Frankfurt
03.12.201903.12.2019B13Die Interne Revision: Agilität als Erfolgsfaktor
Basisseminar I
Hannover
03.12.201903.12.2019C01So überzeugen Sie in Bankverhandlungen
Bankverhandlungen II
Münster
03.12.201903.12.2019C01So überzeugen Sie in Bankverhandlungen
Bankverhandlungen II
Leipzig
09.12.201909.12.2019B15Aufsichtsrat-Kompetenz bei Nicht-Finanzunternehmen
Aufbauseminar I
Hamburg
09.12.201909.12.2019B15Aufsichtsrat-Kompetenz bei Nicht-Finanzunternehmen
Aufbauseminar I
Leipzig
09.12.201909.-11.12.2019B16Führerschein für Aufsichtsräte
Kompaktseminar - Aufbau II
Hamburg
09.12.201909.-11.12.2019B16Führerschein für Aufsichtsräte
Kompaktseminar - Aufbau II
Leipzig
10.12.201910.-11.12.2019B03Geschäftsführer - Alles was Sie wissen müssen
Fit & Proper als Geschäftsfürer - Basisseminar I
Düsseldorf
10.12.201910.-11.12.2019B03Geschäftsführer - Alles was Sie wissen müssen
Fit & Proper als Geschäftsfürer - Basisseminar I
Leipzig
10.12.201910.-12.12.2019B04Lehrgang Geschäftsführer Kompetenz
Sachkunde für Geschäftsführer - Basisseminar I
Düsseldorf
10.12.201910.-12.12.2019B04Lehrgang Geschäftsführer Kompetenz
Sachkunde für Geschäftsführer - Basisseminar I
Leipzig
10.12.201910.-11.12.2019B07Erfolgreich als Prokurist
Prokurist - Basisseminar I
Düsseldorf
10.12.201910.-11.12.2019B07Erfolgreich als Prokurist
Prokurist - Basisseminar I
Leipzig
10.12.201910.-12.12.2019B08Plötzlich Prokurist: Das müssen Sie beachten
Prokurist - Basisseminar II
Düsseldorf
10.12.201910.-12.12.2019B08Plötzlich Prokurist: Das müssen Sie beachten
Prokurist - Basisseminar II
Leipzig
10.12.201910.-11.12.2019C02Bilanzen richtig lesen + verstehen + steuern!
Rechnungswesen: Basisseminar I
Hamburg
10.12.201910.-11.12.2019C02Bilanzen richtig lesen + verstehen + steuern!
Rechnungswesen: Basisseminar I
Düsseldorf
10.12.201910.-11.12.2019C03Planung: Cash Flow verbessern - Was kann ich als Unternehmer tun
Finanzmanagement - Aufbauseminar II
Köln
10.12.201910.-11.12.2019C03Planung: Cash Flow verbessern - Was kann ich als Unternehmer tun
Finanzmanagement - Aufbauseminar II
Frankfurt
10.12.201910.12.2019C04Liquidität und Cash Flow sicher steuern
Finanzmanagement - Aufbauseminar I
Berlin
10.12.201910.12.2019C04Liquidität und Cash Flow sicher steuern
Finanzmanagement - Aufbauseminar I
Frankfurt
10.12.201910.-11.12.2019C07Controlling für Nicht-Controller
Controlling: Die wichtigsten Basics in 2 Tagen - Basisseminar II
München
10.12.201910.-11.12.2019C07Controlling für Nicht-Controller
Controlling: Die wichtigsten Basics in 2 Tagen - Basisseminar II
Frankfurt
18.12.201918.-19.12.2019B05Managementtraining 2019
Update für Geschäftsführer - Aufbauseminar I
Leipzig
18.12.201918.-19.12.2019B05Managementtraining 2019
Update für Geschäftsführer - Aufbauseminar I
Leipzig
18.12.201918.-19.12.2019B06Geschäftsführer und Prokurist - Rechte und Pflichten Update
Sachkunde für die Unternehmensführung - Basisseminar IV
Frankfurt
18.12.201918.-19.12.2019B06Geschäftsführer und Prokurist - Rechte und Pflichten Update
Sachkunde für die Unternehmensführung - Basisseminar IV
Frankfurt
18.12.201918.12.2019B09Mit Kennzahlen Ihr Unternehmen agil steuern
Unternehmensführung - Basisseminar IV
Leipzig
18.12.201918.12.2019B09Mit Kennzahlen Ihr Unternehmen agil steuern
Unternehmensführung - Basisseminar IV
Frankfurt
18.12.201918.12.2019B14Controlling: Verkaufspreise kostendeckend kalkulieren
Controlling für Fortgeschrittene: Aufbauseminar II
Leipzig
18.12.201918.12.2019B14Controlling: Verkaufspreise kostendeckend kalkulieren
Controlling für Fortgeschrittene: Aufbauseminar II
Frankfurt
19.12.201919.12.2019B01Praxiswissen Compliance: Was müssen Sie beachten?
Compliance - Nicht-Finanzunternehmen - Basisseminar I - B 01
Leipzig
19.12.201919.12.2019B01Praxiswissen Compliance: Was müssen Sie beachten?
Compliance - Nicht-Finanzunternehmen - Basisseminar I - B 01
München
20.12.201920.12.2019B02Kalkulation ist gut - Controlling ist besser
Controlling: Das müssen Sie wissen - Basisseminar I
München
20.12.201920.12.2019B10BWA lesen, verstehen und steuern
Planung - Controlling- Steuerung
München
20.12.201920.12.2019B11BWA: Der Kompass für Geschäftsführer
Unternehmensführung mit den richtigen Kennzahlen - Basisseminar III

 

Liquidität sicher steuern – Planung, Entwicklung und Liquidität – Seminare 2019 – Controlling – Kennzahlen – Planung

Wirtschaftliches Handeln ist im Unternehmen nur möglich, wenn jederzeit genügend Liquiditätvorhanden ist. Weder ein hohes Umsatzwachstum noch ein überzeugendes Produkt oder die besten Innovationen können die Zahlungsunfähigkeit verhindern, wenn zu wenig Liquidität vorhanden ist.

Liquidität wird benötigt, um Zahlungsungleichgewichte zu überbrücken, wenn etwa Lieferantenrechnungen früher als Ausgangsrechnungen beglichen werden müssen.

Liquiditätsschwierigkeiten kommen nicht von heute auf morgen, sondern die Gründe sind eher langfristiger Natur. Die Hauptursachen basieren auf fehlendem Controlling, Finanzierungslücken und einem unzureichenden Forderungsmanagement.

 

Liquiditätsplanung – Planung, Entwicklung und Liquidität – Seminare 2019 – Controlling – Kennzahlen – Planung

Eine funktionierende Liquiditätsplanung senkt das unternehmerische Risiko, denn Gefahren lassen sich eher erkennen und abwehren.

Obgleich das Vorhalten von Liquidität zulasten des Unternehmensgewinns geht, kann ein funktionierendes Liquiditätsmanagement und Treasury auch zu Zusatzerträgen führen. Liquiditätsspitzen lassen sich frühzeitig erkennen und können dann zinsbringend angelegt werden.

 

Unternehmen aktiv steuern – Auf was kommt es an? Seminare 2019 – Controlling – Kennzahlen – Planung

Für eine zuverlässige Steuerung des Unternehmens wird ein Planungs- und Steuerungsprozess benötigt. Dieser umfasst die folgenden Bausteine:

  • Finanzwirtschaftliche Planungs- und Steuerungsprozesses
  • Rollierende Finanz- und Liquiditätsplanung
  • Verantwortungsbereiche des Controllers und des Treasurers

Besuchen Sie unseren Informationsblog Unternehmen aktiv steuern.

 

Finanzwirtschaftliche Planungs- und Steuerungsprozesses – Seminare 2019 – Controlling – Kennzahlen – Planung

Der finanzwirtschaftliche Prozess basiert auf der Unternehmensstrategie. Diese definiert die Leitlinien für das unternehmerische Handeln. Die dort formulierten Vorstellungen und Maßnahmen werden in eine strategische Finanzplanung für einen längerfristigen Zeitraum von drei bis fünf Jahren sowie darauf aufbauend in eine oprative mittel- bis kurzfristige Finanzplanung umgesetzt.

Ziel der langfristigen Finanzplanung ist dabei die Sicherung der Kreditwürdigkeit des Unternehmens, die Planung der Kapitalstruktur und die Abstimmung größerer Investitionsprogramme.

Sie umfasst darüber hinaus auch die finanziellen Auswirkungen langfristiger Marketingstrategien.

 

Rollierende Finanz- und Liquiditätsplanung – Seminare 2019 – Controlling – Kennzahlen – Planung

Die Finanzplanung basiert auf den erwarteten Geldzuflüssen und Geldabflüssen innerhalb der Betrachtungsperiode und umfasst i.d.R. neben Planbilanzen und Plan–Guv auch Liquiditätsbetrachtungen zur operativen Tätigkeit, zur Investitionstätigkeit sowie zur Finanzierungstätigkeit eines Unternehmens.

In der konkreten Umsetzung hat sich dabei eine rollierende Planung bewährt, d.h. eine Planung mit turnusmäßigen Wechsel zwischen Finanzplänen mit gleichem Zeithorizont.

Je nach Länge des Gesamtplanungszeitraums ergeben sich Planperioden von drei, sechs oder zwölf Monaten, die Gliederungstiefe nimmt mit zunehmender Reichweite der Planung ab. Wird eine kurzfristige Finanzplanung, z.B. für einen Zeitraum von sechs Monaten erstellt, so beginnt die längerfristige Planung mit dem darauffolgenden Halbjahr. Zum Ende eines Halbjahres wird dann die strategische Finanzplanung um eine weitere Halbjahresperiode verlängert. Dadurch entsteht ein überlappendes Planungssystem.

 

Auf der Grundlage der erstellten Finanzplanung werden im Rahmen der Budgetierung nachfolgend Finanzbudgets für die einzelnen Organisationsbereiche erstellt. Zusätzlich zu den finanziellen Sollgrößen, die oft in Form von Ober- und Untergrenzen angegeben sind, werden Maßnahmenkataloge definiert, die in der Planperiode zu erfüllen sind. Die jeweiligen Organisationsbereiche haben diese Vorgaben dann nach eigenem Ermessen und in eigener Zuständigkeit zu realisieren und umzusetzen.

Durch eine kontinuierliche Finanzkontrolle und –steuerung wird die Einhaltung der finanzwirtschaftlichen Planung überwacht. Um Abweichungen frühzeitig festzustellen, ist dies in kurzen Periodenabständen, beispielsweise quartalweise, durchzuführen. Ergeben sich Abweichungen, sich die Ursachen zu klären und mit den Verantwortlichen zu diskutieren, ggf. kann auch durch eine flexible Reallokation von Mitteln auf eine nachträgliche Änderung von Rahmenbedingung regiert werden.

 

Seminare 2019 - Controlling - Kennzahlen - Planung